Procan a mis en place un système de management de la production basé sur un ensemble de processus et d’outils qui permettent de planifier, de contrôler et d’optimiser la production minière. Ces principaux objectifs sont :
- Planification de la production : Définir les objectifs de production, les quantités à produire et les délais de livraison tout en anticipant les contraintes et les aléas.
- Suivi de la production : Suivre en temps réel la production, les stocks et les équipements pour identifier les problèmes et prendre des mesures correctives.
- Contrôle de la qualité : Assurer que les produits miniers répondent aux spécifications de qualité requises en mettant en place des procédures de gestion de la qualité à tous les stades de la chaine de valeur et en restant à l’écoute du client.
- Gestion des ressources : Gérer les ressources humaines, matérielles et financières pour optimiser la production et les coûts.
- Analyse et reporting : Analyser les données de production pour identifier les tendances et les opportunités d’amélioration, en instaurant des revues de performances périodiques permettant de mettre en place des plans d’action pour maîtriser la production.
Ce système est supporté par une plateforme digitale développée en interne « MyProcan » qui permet le suivi de la production en temps réel et l’analyse les écarts.