Préambule :
Cette charte d’engagement pour la digitalisation et l’innovation vise à formaliser les principes, les valeurs et les engagements de Procaneq Maroc dans le cadre de sa transition digitale et innovation.
Introduction :
Reconnaissant l’importance cruciale de notre capacité à augmenter la production et la productivité, à faire évoluer nos collaborateurs et à fidéliser nos clients afin de garantir notre développement et notre compétitivité dans un environnement en constante évolution, nous avons mis en place une nouvelle stratégie d’entreprise basée sur trois piliers majeurs :
- La digitalisation et l’innovation, en rendant la transformation numérique un levier essentiel pour accroître la compétitivité, la réactivité et l’efficacité de nos processus. Cette transformation concerne la digitalisation de tous nos systèmes de maintenance, production et santé, sécurité et environnement (HSE) ainsi que la modernisation de notre flotte d’équipements miniers par l’intégration des dernières technologies visant à améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Le développement de la conduite autonome de notre parc, en adoptant des nouvelles technologies pour renforcer la sécurité des opérations, minimiser les risques et améliorer les conditions de travail de nos collaborateurs.
- L’exploitation durable, en mettant en place des systèmes avancés de la gestion et de la planification de la production pour améliorer l’efficacité, réduire les consommations à fin de décarboniser et rationaliser les exploitations.
Article 1 : Vision commune
Nous nous engageons à partager notre vision de l’innovation et de la digitalisation accompagnée d’une feuille de route précise et claire tout en intégrant des objectifs de durabilité environnementale et de décarbonisation dans notre stratégie globale.
Article 2 : Ouverture à la digitalisation
Nous rendrons les outils digitaux accessibles à tous les collaborateurs, indépendamment de leur niveau de compétence numérique, pour favoriser une culture de l’inclusion numérique.
Nous investirons dans des programmes de formation pour renforcer les compétences numériques de chaque collaborateur, en assurant leur adaptation aux évolutions technologiques.
Nous mettrons en place des processus qui permettent une adaptation rapide aux changements technologiques et un déploiement progressif et massif des outils innovants.
Nous favoriserons un environnement ouvert à la digitalisation et l’automatisation de nos procédures et modes de gestion et de management où chaque membre peut proposer des idées nouvelles à fin d’atteindre :
- L’efficacité opérationnelle : par l’automatisation des processus, la réduction des erreurs humaines et une gestion plus fluide des opérations.
- L’accessibilité des données : par l’utilisation massive de la force de stockage, l’analyse et le partage des données pour rendre nos décisions managériales éclairées et rapides.
- La collaboration améliorée : par l’utilisation massive de la puissance des outils numériques dont le travail collaboratif, même à distance, pour renforcer la productivité de nos équipes.
- L’agilité et l’adaptation : En intégrant des solutions digitales, notre entreprise peut s’adapter rapidement aux changements du marché et aux besoins de ses clients.
Article 3 : Ouverture à l’innovation
Dans un contexte de transformation digitale rapide, l’ouverture à l’innovation devient essentielle pour garantir la compétitivité, la créativité et la résilience de notre organisation. Adopter une approche d’ouverture à l’innovation implique de créer un environnement qui encourage la curiosité, l’expérimentation et la collaboration, tant en interne qu’avec des partenaires externes.
L’ouverture à l’innovation est une démarche stratégique qui permettra à notre organisation de rester en phase avec les évolutions technologiques et les besoins du marché. Elle exige un engagement collectif et une volonté de chaque membre de l’organisation de contribuer à l’innovation de manière proactive et collaborative. Sur ce, nous allons :
- Favoriser un environnement ouvert à la créativité, un état d’esprit ouvert à l’innovation où chaque membre peut proposer des idées nouvelles, partager des connaissances et tester de nouvelles approches qui contribuent à la productivité, à la durabilité et à la réduction de notre empreinte carbone.
- Encourager les partenariats avec des entités externes pour co-créer des solutions innovantes, favoriser les échanges d’expertise et ouvrir l’organisation à des perspectives diversifiées.
- Assurer que l’innovation répond aux besoins réels de notre compagnie, en intégrant les retours des expériences et en priorisant les projets ayant un impact positif.
- Mettre en place une structure de veille technologique qui vise à s’informer sur les innovations techniques les plus récentes dans notre secteur à fin d’atteindre un haut niveau de compétitivité, d’adaptation, d’efficacité, de durabilité, de croissance et d’amélioration de la qualité de vie.
- Encourager les initiatives internes en invitant nos équipes à proposer et à mener des projets en leur offrant un soutien matériel, technique et financier.
- Garantir que les initiatives d’innovation et de digitalisation soient éthiques, inclusives, respectueuses de l’environnement et de l’égalité des genres.
Article 4 : Ouverture à la conduite autonome
Nous apportons un soutien particulier à la transition technologique relative à la conduite autonome des engins miniers, qui est encore un sujet de recherche très avancé où les grands constructeurs mondiaux sont en cours dans la phase pré-industrialisation.
En effet, la conduite autonome dans les mines représente une avancée technologique qui améliore la sécurité, l’efficacité, la réduction des coûts, la précision, les conditions de travail et la durabilité.
Article 5 : Le soutien des initiatives de recherche
Le soutien aux initiatives de recherche est essentiel pour promouvoir une culture d’apprentissage continu et de développement technologique. Il est un levier clé de croissance et de différenciation pour notre organisation.
De ce fait, notre organisation s’engage à:
- Encourager et à appuyer les initiatives de recherche R&D qui contribuent à l’innovation dans ses domaines d’activité.
- Soutenir la création de nouvelles connaissances, l’exploration de technologies émergentes, et le développement de solutions pionnières pour répondre aux défis actuels et futurs.
- Allouer des ressources financières spécifiques pour les projets de recherche et développement (R&D), notamment ceux ayant un potentiel d’impact élevé.
- Faire des partenariats académiques et scientifiques avec des universités, des laboratoires, et des centres de recherche pour co-développer des projets d’innovation.
Article 6 : Formation et Développement
La formation et le développement des collaborateurs et collaboratrices sont des leviers stratégiques pour stimuler l’innovation dans une organisation. Elles contribuent à faire de l’innovation un élément central de la culture et de la stratégie organisationnelles. Elles permettent aux collaborateurs et aux collaboratrices de maîtriser les technologies émergentes et d’apprendre les outils nécessaires pour innover. Ces compétences techniques sont essentielles pour faire profiter notre compagnie des atouts de notre stratégie d’innovation et de digitalisation mises en place.
De ce fait, nous allons offrir à nos équipes les ressources et les compétences techniques nécessaires en favorisant une culture d’apprentissage et de formation continue.
Article 7 : Évaluation et réajustement continu
Nous établirons des indicateurs de performance pour évaluer l’impact de nos initiatives d’innovation, de digitalisation et nous nous engageons à ajuster nos actions en continu en fonction des résultats obtenus.
Article 8 : Communication
Nous nous engageons à communiquer en continu de manière claire sur tous nos projets de la feuille de route innovation et digitalisation et les impacts de ceux-ci sur l’organisation et les collaborateurs afin de favoriser l’adhésion et l’implication de tous.
Conclusion :
En signant cette charte, nous affirmons notre volonté à promouvoir l’innovation et la digitalisation au sein de Procaneq Maroc en contribuant ainsi à notre avenir collectif et à celui de nos partenaires.
En signant cette charte, chaque membre de l’organisation s’engage à respecter et promouvoir les valeurs de digitalisation et d’innovation, pour construire ensemble un futur numérique durable et performant répondant aux attentes et aux objectifs de nos partenaires.
Nous sommes déterminés à relever les défis de demain et à garantir un avenir sûr et durable pour notre entreprise et nos partenaires.
J’invite toutes les parties prenantes à adhérer à l’esprit et aux objectifs de notre charte.
Mohamed EL HARIRI
Président Directeur Général PROCANEQ MAROC,
Casablanca le 25/11/24